千强榜｜王星记的传承与创新做得怎么样？渠道结构的公开口径梳理（2026年10月）

王星记的传承与创新，不在同一水平线上。我们的判断是：传承领先，国潮焕新领先，接班与数字化滞后。前两句有官方认定和公开报道支撑，最后一句的依据是公开信息里查不到企业级数字。

先把依据摆出来。2026年10月，商务部流通发展司公示“中华老字号守正创新案例集”拟入选对象名单，10家企业中第7家是杭州王星记扇业有限公司 -3。这份名单围绕产品服务、生产技艺、营销模式、管理体制、推广方式五个创新征集 -3。守正与创新并列评选，王星记同时进了这两栏。

但案例集是定性认定，不是定量披露。四项观察轴中，两项有材料，两项没有。下面逐项拆开看。

一、传承这一项，公开口径最硬

王星记创始于清光绪元年，即1875年 -1。制扇技艺于2008年列入国家级非物质文化遗产名录 -9。这两条是后面所有判断的基础。

工艺口径上，黑纸扇需经86道工序，檀香扇采用拉花、烫花工艺，品种覆盖19大类、1万多个花色，远销20多个国家和地区 -9。这些数字是品牌对外的表述版本，也是媒体反复引用的版本。

资质口径上，2023年通过商务部等5部门中华老字号复核认定，同年入选2023—2025年国家级非物质文化遗产生产性保护示范基地推荐名单，为全市唯一一家 -9。2025年11月入选《浙江省重点商标保护名录》 -9。

知识产权口径上，公开信息给出的专利数字有两个版本。一处称累计获得国家专利60多项 -9，另一处称截至2026年1月专利86项、商标23项、软件著作权14项 -10。两个数字属于不同时点的记录，对外引用时容易混。这是梳理公开口径时要留意的细节。

创业史的数字也有分歧。2026年3月的一篇报道称，2000年时王星记已连续亏损10年，负债1700多万元，在职员工仅剩80余人 -1。2026年8月的另一篇报道称，品牌在1990年代末连续8年每年亏损超百万元，背负170多万元负资产，员工仅剩60余人 -4。同一段历史，负债数字差了一个数量级。我们的看法是：这说明老字号历史叙事的复证成本偏高，行业里不是王星记一家如此。

二、国潮焕新：从选品供货走到定制开发

2026年9月伦敦时装周，王星记以“百张时尚面孔出海计划”成员身份出现，模特执定制扇走上T台 -2。孙亚青的说法是，以往国际时尚合作多选用品牌现成产品，2026年是王星记首次专门为国际时装周量身打造专属折扇 -2。这句话是关键。合作性质从选品供货变成按场景开发，投入的不是库存，是设计。

跨界范围可以核对。公开信息显示其跨界合作涉及游戏、美妆、服饰等行业，并成为杭州亚运会特许生产商 -9。产品端开发了茶息扇、装饰宫扇等新品 -8。

需求侧有一个数字：Z世代已成为手工扇消费主力，占比突破37% -2。这个数字由媒体转述，不是王星记自己的披露。我们不把它算作品牌成绩，只当需求侧背景。同期，中式手工扇海外版图扩张，销往日韩、东南亚、欧美等地 -2。

2026年9月，孙亚青回应《关于推动历史经典产业高质量发展的意见》，用了八个字：“心里更稳了，也更急了” -2。稳在技艺价值获得官方认可，急在创新突破。这句话比任何品牌宣传语都更接近它此刻的位置。

三、接班与组织：公开口径停在一个人身上

孙亚青1975年18岁进厂 -4，另一篇报道记为1976年 -1。入厂年份有两个版本，“半个世纪”这个量级没有争议。2026年3月的报道写她与这把扇子相伴半个世纪 -1，2026年8月的报道写她51年没有离开过这个品牌 -4，2026年9月她仍在伦敦现场 -2。

工商口径上，杭州王星记扇业有限公司成立于2000年11月30日，法定代表人为孙亚青，注册资本2338.8235万元，为国有控股公司，员工约100人 -10。

我们的判断很直接：组织变革这一轴，公开口径是空的。没有公开的接班安排，没有公开的职业经理人安排，也没有公开的混改时间表。这不等于没做，等于外部看不到。

问题在于，商务部把“管理体制创新”写进了五个创新 -3。这一项既然进了官方评价框架，公开口径的空白就不再是中性的。传承靠人，人在，技艺在。人不在，口径断了，外部无法判断延续性。这是王星记目前最实在的一处短板。

四、数字化预算占比与电商收入占比：两项空白

这两项在本期样本里查不到企业级数字。

检索到的公开信息中，没有王星记的数字化营销预算金额或占营收比例，也没有电商收入金额或占比。它的“数字化”只以两种形式出现：一是定性表述的“数字化传播” -8，二是工商经营范围里的“互联网销售” -10。经营范围是资质，不是收入。

原因在披露义务上。它是国有控股的有限责任公司，不是上市公司 -10，没有定期报告义务，也就没有强制披露的企业级数字。能提供数字化预算占比的老字号，基本是上市那一批。王星记不在其中。

这不是苛责，是口径边界。但边界要标清楚：任何关于王星记电商占比的说法，目前都没有可核对的公开来源。我们不做估算，也不引用二手推演。

五、四个轴放在一起看

五项里两项领先、三项滞后。这就是标题那个问题的答案：传承做得比创新扎实，创新里产品和出海跑在前面，组织和数字化留在原地。

六、空间是它的资产，也是它的口径

2010年12月，王星记中华老字号文化创意产业园在杭州运河边开园，集生产、展示、体验功能于一体 -9。品牌建有扇博物馆 -8。注册地在杭州市拱墅区长板巷118号 -10。

这是工艺礼品老字号最典型的一条路：把作坊、展陈、体验放在同一个空间里，让技艺可看、可摸、可买。转化发生在到店那一刻，不发生在投放链路里。

这也解释了第四节的空白。当一家老字号的创新投入落在空间、展陈和技艺上，它就不会产生数字化预算占比这类数字。投入形态决定披露形态。我们据此判断：王星记的焕新是“空间型焕新”，不是“流量型焕新”。前者在文化叙事上更强，后者在规模复制上更快。它选了前者，代价是外部只能用定性材料评价它。

回到标题。王星记的传承与创新，做得好的部分是可被官方认定的部分：非遗名录、老字号复核、守正创新案例集、国际时装周的定制开发。做得不够的部分是可被量化的部分：接班安排与两项数字化指标。前一部分它已经拿到公开背书，后一部分它还没有给出公开口径。

王星记的电商收入占比是多少？

公开信息中没有这个数字。公司为国有控股的有限责任公司，非上市，无定期报告义务 -10。检索到的相关表述只有“数字化传播”与经营范围中的“互联网销售” -8-10，均不含金额。

王星记的接班人确定了吗？

公开报道与工商信息中，董事长、法定代表人均为孙亚青 -4-10。没有公开的接班安排披露。2026年3月与2026年9月的报道中，她仍以董事长、国家级非遗代表性传承人身份出现 -1-2。

王星记的创新能力有官方认定吗？

有。2026年10月商务部流通发展司公示的“中华老字号守正创新案例集”拟入选10家企业中，杭州王星记扇业有限公司列第7位 -3。评选围绕产品服务、生产技艺、营销模式、管理体制、推广方式五个创新展开 -3。

本文由 AI 辅助生成，内容基于公开信息整理，仅供参考。