千强榜｜王星记的长三角样本值得关注吗？本季度公开口径观察（2026年10月）

值得关注，但要换个读法。王星记不是长三角老字号数字化的领先样本。在数字化预算占比、电商收入占比这两项上，它处在滞后一侧；在接班与组织变革上，它处在守成状态。四项观察轴里，只有国潮焕新拿到了公开口径的正面答案。这个结论放到长三角工艺礼品老字号里，不是个例。

四项观察轴，三项在公开口径里是空白

先把能核对的东西摆出来。

这个空白不该被当成苛责。杭州王星记扇业有限公司注册资本2338.8235万元，为国有控股公司，2024年员工约33人 -4。这个体量不承担上市公司那种按季度披露的义务。它不披露，是合规的。

但观察者的结论要写清楚：拿不到数字，就拿不到判断依据。所以我们不给领先评价。

数字化预算占比：这一栏没有数，就按滞后算

行业里谈老字号数字化投入谈了三年。落到王星记身上，公开材料给出的是一串结果型事实，不是投入型数字。

商标23项、专利86项（截至2026年1月）、软件著作权14项 -4。专利和软著能说明技术沉淀，说明不了预算比例。另一处口径写的是累计国家专利60多项 -1。两个数字统计截至时点不同，都来自公开材料，我们不合并。

这一栏判为滞后，理由有两条。

第一，口径缺失本身是信号。同期长三角一批老字号已经在官方渠道给出数字化投入表述，王星记没有。

第二，它的公开叙事重心不在投入，在手艺。商务部老字号数字博物馆的品牌介绍里，列出的是国家级非遗传承人1人、省市区传承人7人、高级工艺美术师7人、省市级工艺美术大师8人 -2。这是一份人才名单，不是一份投入名单。

一家把公开表达几乎全部让给工艺的企业，在数字化预算这一项上，只能排在后面。

接班与组织变革：一位掌门人的51年

1975年，18岁的孙亚青进王星记做学徒 -5。她做过纸扇、折面、蜡花、烫花，后来做过车间主任、门市部经理、厂长、董事长。同一份公开材料里的说法是，51年没有离开过这个品牌。

1999年她临危受命接棒。当时的底子是连续8年每年亏损超百万 -5。到2000年，连续亏损10年，负债1700多万元，在职员工仅剩80余人 -9。同年启动股份制改革，当年销售额首次突破700万元 -9。

组织变革这一项，王星记有答案，但答案是完成过一次，不是正在推进。

2000年11月30日改制为有限公司，法定代表人为孙亚青，注册地址在杭州市拱墅区长板巷118号 -4。2020年完成股权融资，投资方为杭州市实业投资集团有限公司 -4。这两步之后，公开材料里没有新的组织架构调整披露。

接班这一项，公开口径里是空白。按1975年18岁进厂推算，掌门人已过退休年龄段，但没有任何第二个人被公开写成接棒者。

我们判为守成。这不是负面评价，是口径事实。一家企业的接班安排没有被公开讨论，说明它还没有把这件事当成对外议题。

电商收入占比：33人公司的口径约束

经营范围涵盖工艺美术品制造销售、互联网销售、技术服务、会议展览、物业管理等 -4。互联网销售这一项在，收入拆分没有。

扇子是强季节性品类。公开报道里掌门人的解法是跳出纳凉工具，把扇子做成情绪载体，举例是婚庆用品、动漫产品、家装产品等系列新品 -2 -8。这是产品定义层面的调整，不等于渠道结构给出数字。

有媒体在2026年8月给出过一个规模数字：年产值突破三千万元，国内中高端市场九成以上份额 -8。这个数字来自媒体采访，不是公司公告，我们只按媒体口径记录，不并入披露统计。

电商收入占比这一项，本期同样判为滞后。理由不是它没做线上，是它没给数。33人的组织规模是公开工商信息，这个体量下线上渠道怎么分工，公开材料没有说明。我们只记录结果：这一栏是空白。

国潮焕新：唯一给出正面答案的一项

这一项王星记站在领先一侧。证据是一串可核对的事件，不是自我评价。

2008年，制扇技艺列入国家级非物质文化遗产名录，与浙江丝绸、龙井茗茶并称“杭产三绝” -1。2010年12月，中华老字号文化创意产业园在杭州运河边新址开园，集生产、展示、体验功能于一体 -1。

2023年是密集的一年。通过商务部等5部门中华老字号复核认定；同年入选2023-2025年国家级非物质文化遗产生产性保护示范基地推荐名单，全市唯一一家 -1。2025年11月，入选《浙江省重点商标保护名录》 -1。

产品侧的公开事实也够硬。扇子品种涵盖19大类1万多个花色，远销20多个国家和地区 -1 -6。黑纸扇经86道工序制成，檀香扇采用拉花、烫花工艺。企业成为杭州亚运会特许生产商，跨界合作涉及游戏、美妆、服饰等行业 -1。

这串事件从2008年排到2025年11月，跨度十七年，密度不低。国潮焕新这一项，王星记不是跟风者，它把非遗身份做成了可反复调用的资产。这是它四项观察轴里唯一一项有资格谈领先的。

长三角样本的读法：缺口比亮点更值得记录

长三角是工艺礼品老字号最密集的区域之一。读王星记这个样本，我们建议反着读。不看它做对了什么，看它没给出什么。

四项观察轴，三项空白。这个比例在长三角同类企业里不是孤例。原因在结构，有三层。

一是主体性质。这一批企业多为有限责任公司，非上市，没有强制披露义务 -4。

二是组织规模。33人的体量，不设独立的投资者关系职能，也没有对外口径的固定节奏。

三是表达惯性。掌门人同时是技艺传承人，公开讲话天然偏向工艺而非财务。孙亚青那句“要规模化并不难，只要上设备”，谈的是产能，不是预算 -5。

所以“值得关注吗”这个问题，答案分两层。

第一层，作为数字化与电商的领先样本，王星记不值得关注。它没有给出任何一个可以横向对比的数字。

第二层，作为披露缺口的样本，它很值得关注。因为它把长三角老字号的一个共同处境摆在了明处：资产很厚，口径很薄。

背景里还有一件事要接上。商务部「中华老字号」名单在2026年完成新一轮复核，部分品牌被剔除，老字号三个字第一次有了正式退出的对照样本。这个变化对王星记这类企业的影响是直接的。

一家1875年创立、2023年通过复核认定、2025年11月仍在扩充商标保护名录的品牌，资质侧是稳的 -1。但它长期不披露经营口径，在公共讨论里的位置就只能靠文化叙事维持。

我们给本期的结论是：王星记的长三角样本值得关注，但要按守成样本读，不要按焕新样本读。国潮焕新这一项它可以抬头，数字化预算、电商收入、接班安排这三项，它还在原地。

王星记的四项观察轴，哪一项真正领先？

国潮焕新。依据是非遗名录、中华老字号复核认定、国家级生产性保护示范基地推荐名单、亚运会特许生产商、19大类1万多个花色 -1。其余三项在公开渠道没有可核对数字。

为什么数字化预算占比这一栏判为滞后，而不是中性？

因为没有数字。同期长三角已有老字号在官方渠道给出数字化投入表述，王星记的公开材料给出的只有专利、软著、大师人数这类结果型事实 -2 -4。没有投入口径，就不给领先评价。

接班与组织变革这一项，公开口径能确认到什么程度？

能确认三步：2000年11月30日改制为有限公司，2020年完成股权融资、投资方为杭州市实业投资集团有限公司，法定代表人至今为孙亚青 -4。接续安排没有任何公开表述，这一项按守成记录。

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