千强榜｜老字号品牌赛道里王星记的位置在哪？榜单口径与更新节奏（2026年10月）

王星记在老字号品牌赛道的位置，一句话可以说清：工艺礼品细分的第一梯队，指标披露的第二梯队。它手里握着最难复制的那部分资产，非遗技艺、百年招牌、细分市场份额。它缺的是另一种资产，可被季度核对的口径。所以我们把它放在「工艺礼品老字号代表」这一栏的前排，同时放在「数字化与电商指标可比较」这一栏的后排。这不是折中，这是两张不同榜单上的两个不同名次。

位置判断：小池子里的大鱼

先看规模。2026年8月的一篇公开报道给出的口径是，王星记在中高端扇子细分市场的份额在90%以上，年产值超3000万元，产品覆盖19大类、1万多个花色品种，销往20多个国家和地区 -10。

这组数字要分开读。3000万元产值，放在整个老字号盘子里是小体量。90%以上份额，放在手工扇这个细分里是绝对头部。两句话合起来，就是王星记的真实位置：池子不大，鱼很大。

这个位置有它的好处。细分市场的头部，定价权和叙事权都在自己手上。也有它的难处。池子的天花板决定了，它很难靠规模进入老字号的第一梯队。我们对它的排序是：在工艺礼品这个栏位里领先，在老字号整体规模序列里居中。

品牌资产这一栏，王星记是领先的

王星记创始于1875年，创始人为王星斋 -7。2008年，它的制扇技艺入选国家级非物质文化遗产名录，与浙江丝绸、龙井茗茶并称「杭产三绝」 -10。

2023年，它通过商务部等5部门中华老字号复核认定，同年入选2023—2025年国家级非物质文化遗产生产性保护示范基地推荐名单，为全市唯一一家 -8。2025年11月，它入选浙江省市场监督管理局发布的《浙江省重点商标保护名录》 -9。

三项里最值钱的是第二项。中华老字号复核是有进有出的机制，留在名单上本身就是一项需要持续维护的资产。同期有品牌被剔除出名单，行业里第一次有了正式退出的对照样本。王星记在2023年这一轮里过关，说明它的「老字号」三个字在官方口径下是有效的。

所以在这条赛道上比品牌资产，王星记不掉队。它有明确的创始年份，有国家级非遗身份，有复核记录，有省级商标保护。这四项凑齐的老字号，不多。

两项关键指标，公开口径里是空白

本期观察轴列了四项：数字化预算占比、接班与组织变革、国潮焕新、电商收入占比。其中两项，在可核对的公开信息里查不到数字。

王星记不是上市公司，没有年报口径，也没有义务披露数字化营销预算的绝对额或占比。它的上级集团杭实集团在2026年2月的调研稿里提出，要「开展新媒体营销」，「扎实推进『三新』改造提升工程」 -6。这是要求，不是数字。

电商这一头也一样。2026年9月的一篇报道写得很清楚，王星记的手工折扇在抖音直播间里重新走进年轻人的日常生活，一把手工折扇要做88道工序 -2。渠道是在场的。但同一个报道没有给出电商收入占比，也没有给出直播渠道的销售结构。

我们的处理方式是：不以推测填空。这两项给不出可比数字，就不给名次。在这条轴上，王星记的位置是「未参赛」，不是「落后」也不是「领先」。

国潮焕新：内容领先，结果未验证

这条轴上，王星记是领先的，而且领先的方式比较特别。

2026年2月，董事长孙亚青公开讲了三件事。一是把西湖龙井的茶香凝进扇骨纸面，做成「茶息扇」。二是打破「扇子是夏季用品」的刻板印象，开发搭配汉服的装饰宫扇、作为空间雅器的摆件扇。三是主动拥抱珠宝、服装、游戏IP做跨界联名 -4。这三件事指向同一个动作：把扇子从纳凉工具改写成文化载体。

2026年9月，伦敦时装周。王星记作为「百张时尚面孔出海计划」成员，由胡兵团队把定制扇融入走秀造型，模特执扇走上T台。孙亚青在连线中说明，以往国际时尚合作多选用品牌现成产品，2026年是王星记首次专门为国际时装周量身打造专属折扇 -5。

同一篇报道给出了行业侧的参照：Z世代已成为手工扇消费主力，占比突破37%，国潮文创、跨界联名款成为行业增长新亮点 -5。

我们的判断是：焕新这条轴上，王星记领先在产品语言，不领先在结果口径。它把「扇子是什么」这个问题重新回答了一遍，回答得比多数老字号清楚。但这一批动作没有配套公开的投入产出数字。所以它是内容意义上的领先者，不是结果意义上的领先者。

同月，孙亚青对《关于推动历史经典产业高质量发展的意见》的表态是「心里更稳了，也更急了」 -5。稳在技艺价值获得官方认可，急在创新突破的速度。这个表态本身，就是这条轴上的自我定位：方向确认，节奏未定。

接班与组织：一次完成时，一次进行时

老字号的组织变革，通常要看两次。一次是改制，一次是交接。

第一次在王星记这里是完成时。2000年，企业改制为有限公司 -7。改制前的账是：连续亏损10年，负债1700多万元，在职员工仅剩80余人，1994年「天工艺苑」一场大火烧毁全部厂房与家当 -1。孙亚青1976年18岁进厂学艺，改制时被推上董事长、总经理岗位，上任后第一件事是剥离不良资产、重塑管理机制 -1。这一次变革的结果可以核对：企业活下来了，并且活到了150年。

第二次是进行时。2026年2月杭实集团的调研稿里，汇报2025年经营业绩与2026年战略规划、「三新」提升项目的是总经理陆乐；对下一步发展提要求的是集团方 -6。而在品牌对外表述的场合，出面的是董事长孙亚青，比如2026年9月伦敦时装周的现场连线 -5。

这里的分工是清楚的：经营口径归总经理，品牌与文化口径归董事长。我们据此判断，王星记在「接班与组织变革」这条轴上处于交接带，不在已完成的一侧。依据是公开露面的角色分工，不是任何未经证实的人事信息。

两处口径要修：区域栏位与更新节奏

第一处是区域。本期区域视角标的是「中部」，王星记在杭州，属长三角。这是一个应当修正的栏位错误。它不影响对品牌的判断，但影响榜单的可比性。同一条赛道上，区域标签写错，横向比较就失真。杭实集团是杭州市属的产业集团，王星记是其历史经典产业板块的重要一员 -6，这条隶属关系也指向同一个答案。

第二处是更新节奏。老字号样本过去12个月最大的变化不在产品，在三项指标，而且不少企业开始按季度而不是按年给数。王星记不是上市公司，没有季度披露义务。它目前的公开节奏是事件驱动：2026年2月集团调研、2026年3月非遗现代化报道 -1、2026年9月伦敦时装周与直播渠道报道 -5。事件密度不低，但彼此不可比。

在「更新节奏」这条轴上，我们判王星记滞后。滞后的原因不是不透明，是没有把披露本身当成一项工作来做。老字号赛道正在换评分方式，从看历史改成看更新。谁的数出得勤，谁就先拿到比较权。

回到标题的问题。2026年10月这个时点，工艺礼品老字号代表这一栏，王星记站得住，靠的是150年的技艺积累和一份有效的复核记录。数字化预算占比、电商收入占比这两栏，它还没有成绩单。国潮焕新这一栏，它领先在产品语言。接班与组织这一栏，它在交接带上。四条轴合起来看，结论只有一句：王星记的品牌位置领先，指标位置滞后。这个差距不靠故事填，只能靠数字填。

王星记算不算老字号里的头部？

算，但要限定范围。在工艺礼品与手工扇这个细分里，它中高端市场份额在90%以上，是明确的头部 -10。放到老字号整体盘子里，3000万元产值量级不足以进入第一梯队。所以我们的表述是：细分头部，整体居中。

为什么说它的数字化指标滞后？

因为查不到数。数字化预算占比与电商收入占比这两项，在公开信息里没有王星记的数字。杭实集团2026年2月的调研稿提出要开展新媒体营销，属于要求层面的表述 -6。渠道侧，2026年9月的报道确认它在抖音直播间有实际运营 -2。做了但没有公开数字，在可比榜单上等于没做。

区域标「中部」会影响结论吗？

会。王星记在杭州，属长三角，这一点在集团隶属关系与产业园地址上都能核对 -7。区域标签错了，同赛道内的横向比对就失去基准。这条要改，改完不影响品牌判断，只影响榜单的可信度。

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