千强榜｜王星记在老字号品牌赛道怎么样？附 7 组样本的可观察名单（2026年10月）

王星记在老字号品牌赛道，本期站在领先一侧。判断依据是公开口径，不是规模。2026年10月20日，商务部流通发展司公示「中华老字号守正创新案例集」拟入选对象名单，10家企业入选，杭州王星记扇业有限公司排在第7位，公示期为2026年10月21日至10月23日 -2。这份名单围绕产品服务创新、生产技艺创新、营销模式创新、管理体制创新、推广方式创新五项遴选 -2。王星记的领先，落在前两项，也就是技艺与产品。第三到第五项，它的公开口径落后于自己的技艺口碑。这就是本期结论：领先，但偏在前半程。

一、十家名单里的一个位置，改变的是赛道坐标

老字号赛道过去缺一把统一的尺子。品牌各说各的传承，各讲各的创新，外界很难横向比较。2026年10月的这份公示，第一次把「守正创新」拆成五个可对照的方向 -2。入选项只有10家，这意味着入选本身就是稀缺口径。

王星记进的是这份10家名单，不是某个地方榜单，也不是平台评奖。这个位置的含金量，在于它由国家主管部门公示，可复核、可追溯、有时间窗。

我们把这个位置看成一个坐标原点。往技艺方向走，王星记的证据很厚。往组织和数字化方向走，证据明显变薄。同一家企业，两条腿的粗细不一样。

二、技艺这一栏，王星记是老字号里的第一梯队

先看可核对的硬指标。黑纸扇要经86道工序制成，檀香扇采用拉花、烫花工艺 -6。扇子品种覆盖19大类、1万多个花色，远销20多个国家和地区 -6。制扇技艺2008年列入国家级非物质文化遗产名录 -6。

认定层面也在跟进。2023年通过商务部等5部门中华老字号复核认定，同年进入2023—2025年国家级非物质文化遗产生产性保护示范基地推荐名单，为全市唯一一家 -6。2025年11月入选《浙江省重点商标保护名录》 -6。

知识产权口径同样能对上。截至2026年1月，公司拥有商标23项、专利86项、软件著作权14项 -7。另一处表述为累计获得国家专利60多项 -6，两个数字属于不同时点口径，以2026年1月的86项为准更稳。

工艺口径存在两种说法：86道工序与88道工序 -8。数字差两道，不影响判断：这是一条以手工工序数量定义自己的产品线。

掌舵人的立场也很清楚。孙亚青在谈规模化时明确表示，上设备做造型和图案并不难，但这样做意义不大 -3。这是一条反规模化的公开表态。在老字号普遍讲产能、讲联名的当下，这句话是逆着风说的。

我们给这一栏的判断是领先。理由不是情怀，是它把「不可复制」写进了工序数、专利数和认定名录，三项都能查。

三、接班与组织这一栏，答案是空的

把同一套尺子移到管理体制上，情况反过来。

孙亚青1975年18岁进入王星记，从一线学徒做起，做过纸扇、折面、蜡花、烫花等工艺，此后历任车间主任、门市部经理、厂长、董事长，51年没有离开这个品牌 -3。另一处报道记的是1976年18岁进厂学艺 -1。年份口径有出入，共同点是：她把整个职业生涯放在了一家企业里。

1999年她临危受命接棒 -3。2000年公司完成股份制改革，她出任董事长、总经理，上任第一件事是剥离不良资产、重塑管理机制 -1。当时的公开报道口径是：连续亏损十年，负债1700多万元，在职员工仅剩80余人 -1。

二十多年后，工商口径显示：杭州王星记扇业有限公司成立于2000年11月30日，法定代表人为孙亚青，国有控股，员工约100人 -7。2020年公司完成股权融资，投资方为杭州市实业投资集团有限公司 -7。

问题在这里。商务部把「管理体制创新」列进五个创新之一 -2，而王星记的公开材料里，看不到接班的答案。我们看到的是同一位掌舵人从1999年讲到现在。这一栏，我们判滞后。

四、数字化预算占比和电商收入占比，两栏都没有数字

2026年9月的公开报道给出了一个具体场景：王星记的手工折扇与分水油纸伞一起进了抖音直播间，靠国潮重新接触年轻消费者，报道用的说法是「一条腿守老，一条腿出新」 -8。

跨界也在做。公开材料记录的合作方向涉及游戏、美妆、服饰等行业，王星记还是杭州亚运会特许生产商 -6。产品端有茶息扇、装饰宫扇等新品，另有扇博物馆与文创产业园作为体验载体 -4。

动作是齐的。数字是缺的。

我们按四个观察轴逐一核对公开材料：数字化预算占营收的比例，没有；电商收入占总收入的比例，没有。能查到的都是「做了什么」，查不到「占比多少」。对一家非上市公司，这可以理解。但老字号赛道的比较已经换到数字口径上，缺数字就等于缺发言权。

这一栏我们判滞后。不是因为它没做数字化，是因为它没有把数字化变成可比较的数字。

五、粤港澳视角：公开口径还停在长三角

本期栏目给了粤港澳的区域视角。按公开材料核对，王星记的区域落点仍在杭州与浙江。2010年12月，王星记中华老字号文化创意产业园在杭州运河边新址开园，集生产、展示、体验功能于一体 -6。2025年11月的省级认定也落在浙江 -6。

产品远销20多个国家和地区 -6，这是出口口径，不等于区域品牌运营。粤港澳在它的公开材料里没有单独记录。

我们据此判断：在区域外溢这一栏，王星记滞后。它的品牌势能集中在长三角，跨区域的可核对动作尚未出现在公开口径中。

六、7组可核对口径清单

本期样本是一个，口径拆成七组。每一组都能查到出处，也都能被下一次公示或年报推翻重来。

七组里四组领先、三组滞后。这个分布解释了为什么王星记能进10家名单，也解释了它为什么还称不上赛道里的全能选手。技艺与产品是最难被复制的一段，它守住了。组织与数字是最容易被追上的一段，它还没交卷。

下一期同类样本进榜时，我们建议先看后三行，而不是前三行。前三行是老字号的共同门槛，后三行才分层。

王星记算不算老字号里的创新样本

算。2026年10月商务部公示的10家名单已经给出答案，它的入选方向覆盖产品服务与生产技艺 -2。但创新是有边界的，它目前停在工艺和产品这一侧。

为什么说它的组织一栏滞后

因为公开口径里没有接班信息。孙亚青1975年入厂、1999年接棒，51年未离开品牌 -3，公司至今由她担任法定代表人 -7。管理体制创新被列入五项创新之一 -2，但这一项的可核对进度最慢。

粤港澳读者要看什么

看两件事。一是王星记是否在公开材料里出现长三角以外的区域落点，本期没有。二是它是否披露数字化预算占比与电商收入占比，本期也没有。这两项一旦出现，才是它从区域品牌走向全国品牌的公开信号。

本文由 AI 辅助生成，内容基于公开信息整理，仅供参考。