千强榜｜王星记的行业分布值得关注吗？本季度公开口径观察（2026年10月）

值得关注。但要换个看法：王星记的行业分布不是「广」，是「窄」。1875 年创立，到 2026 年是 151 年，19 大类产品、1 万多个花色，全部压在扇类工艺礼品这一根轴上 -5-6。跨界合作涉及游戏、美妆、服饰，代工客户里有迪奥、圣罗兰、宝马，这些是场景延伸，不是行业铺开 -6-8。我们的判断是：它是一个单品类极限样本。值得看的是单一品类能做多深，不是老字号能铺多宽。

一、客户分布：同一套产能，三种客户

看王星记的行业分布，先看客户。

国礼是一条线。2016 年起，多款产品被选为 G20 峰会、亚运会等国际活动礼品 -5。代工是第二条线。迪奥、圣罗兰、宝马的周边扇，很多出自这家工厂 -8。联名是第三条线。野兽派、花西子、谢霆锋演唱会，合作横跨游戏、美妆、服饰 -6-7。

三条线共用一套手工产能。这是理解它行业分布的钥匙。

国礼买的是信誉，代工买的是产能，联名买的是流量。三种客户对同一把扇子的定价逻辑完全不同。工艺礼品赛道里，能把三条线同时跑通的样本不多。王星记的稀缺性在这里。

约束也在这里。手工产能有限，三条线互相挤占。孙亚青在 2026 年 8 月的播客访谈里讲过一层意思：扇子从纳凉工具变成配饰，产能有限和非标准化的稀缺性，反而成了定价的基础 -2。这句话既是解释，也是天花板。行业分布的上限不在客户名单，在产能。

二、四条观察轴，只有两条能落到数字

本期我们按四条轴看王星记的公开口径：数字化预算占比、接班与组织变革、国潮焕新、电商收入占比。

数字化预算这一条，本期给不出数字。2026 年 9 月的报道写了抖音直播间，写了老手艺触网 -3；2026 年 8 月的报道写了扇子植入 NFC 芯片 -7。这些都是做法描述，不是预算口径。

电商收入占比同样落空。年产值突破三千万元是媒体口径 -7，线上线下的拆分没有出现。

这不是小事。王星记是国有控股的非上市企业，没有强制披露义务 -5。工艺礼品类老字号，多数还站在财务口径的门外。行业分布的空白，本质是披露的空白。

三、出海：同一个平台，两个数字

王星记的海外分布，公开信息里有两个版本。

企业词条写，产品远销全球 40 多个国家和地区 -5。品牌词条写，远销 20 多个国家和地区 -6。同一个平台，两个数字。

我们不去猜哪个对。要指出的是：工艺礼品老字号的海外分布，长期靠品牌自述传播，缺一份统一口径。40 和 20 之间的差额，不是统计误差，是口径管理的缺位。

出海的动作是真的。2026 年 9 月伦敦时装周，王星记作为「百张时尚面孔出海计划」成员，由胡兵团队把定制扇带上了 T 台。这是王星记首次专门为国际时装周量身打造专属折扇 -1。从卖货到进场，是一步。

但海外收入占比、区域结构、客户类型，公开口径里没有。这一步之后，账没有跟着走。

四、组织：所有口径绑在一个人身上

杭州王星记扇业有限公司现为国有控股企业 -5。这是股权层面的定性。

人的层面，三个事实放在一起看。董事长孙亚青 2026 年 68 岁，是王星记最大股东和掌门人 -2。2026 年是她进入王星记的第 51 个年头 -3。她 65 岁退休时，是浙江省最晚退休的女干部 -8。

三条合起来说明一件事：这家企业的对外表达，高度绑定在一个人身上。接班安排、股权结构后续变化、组织机制调整，公开信息里都还没有可核对的口径。

老字号的接班人问题、组织混改、产业链延伸，是近 24 个月的行业三大公开课题。课题是公开的，答案不公开。四条观察轴里，组织这一条权重最高，进度最慢。我们把它排在滞后一侧。

五、国潮：跑得快的是传播，不是账目

国潮这条轴，王星记是四条里唯一有百分比的一条。

Z 世代已成为手工扇消费主力，占比突破 37%，国潮文创与跨界联名款是行业增长的新亮点 -1。这是消费端口径，不是王星记单家口径，但它解释了这家企业为什么值得在国潮板块里被点名。

资质线是稳的。2023 年通过商务部等 5 部门中华老字号复核认定，同年进入 2023—2025 年国家级非物质文化遗产生产性保护示范基地推荐名单 -6。2025 年 11 月入选《浙江省重点商标保护名录》 -6。浙江省商务厅在 2026 年 9 月 8 日公示了中华老字号复核结果 -9。

资质、榜单、时装周、直播间，四条都在动。但动的是传播层。国潮焕新在消费者眼前跑得快，在财务口径上仍然是空白。这两件事同时成立，才构成对王星记的完整判断。

六、长三角：差距不在手艺，在披露

王星记总部在杭州。2010 年 12 月，中华老字号文化创意产业园在杭州运河边开园，集生产、展示、体验于一体 -6。工厂、展陈、研学装进一个物理空间，这是长三角工艺礼品老字号的常见解法。

它解决了场景，没解决口径。

同处长三角的食品、酒水、医药类老字号，不少有上市公司平台，年报里能看到数字化营销预算和线上收入拆分。工艺礼品类没有这个平台。区域内部的差距，不在手艺，在披露能力。

回到标题的问题。王星记的行业分布值得关注，值在它是一个极端样本：单品类、三客户、一手工产能、一个人格化表达。它证明了窄口径也能做出定价能力——媒体报道里，一把扇子卖到 3880 元仍供不应求，国内中高端市场份额九成以上 -7-8。它也暴露了窄口径的代价：四条观察轴里，两条拿不出数字，一条拿不出后续，只有国潮一条跑在前面。

我们的结论选边：王星记在国潮焕新上领先，在数字化预算与电商收入口径上滞后，在组织接续上守成。行业分布不是它的加分项，是它的定性项。

王星记的行业分布算多元化吗？

不算。19 大类、1 万多个花色都落在扇类工艺礼品之内 -5。跨界合作与代工改变的是客户结构，不是行业结构。

为什么查不到王星记的电商收入占比？

因为它不是上市公司，没有强制披露义务 -5。2026 年 9 月的公开报道只提到直播间渠道，未给收入拆分 -3。

海外 40 多个国家和 20 多个国家，哪个可信？

两个数字都出自公开平台词条 -5-6。在王星记给出统一口径之前，我们不选其中一个，只记录这个差额本身。

本文由 AI 辅助生成，内容基于公开信息整理，仅供参考。